1月5日，校后勤管理处(后勤服务中心)下发《关于开展“2050”核心员工队伍建设三年规划总结暨“2050”核心员工考核评价工作的通知》文件，全面启动 “2050”核心员工考核评价工作。
三年前，校后勤管理处(后勤服务中心)根据后勤工作需要及员工队伍的实际情况，制订了《“2050”核心员工队伍建设三年规划》，并相继出台了配套的考核办法和考评表，形成了从《规划》的制订→实施→总结→评价完整的制度体系。至2010年12月底止，进入“2050”编制的员工53名，与目前在校学生人数之比基本相适应，《规划》要求的工作目标、主要措施、最后标志等基本到位。
对《规划》进行总结及对“2050”核心员工进行考核评价，将有利于规范“2050”核心员工选聘过程，增强“2050”核心员工的岗位工作能力，完善退出或淘汰机制。校后勤管理处(后勤服务中心)朱建良处长指出：通过第一轮《“2050”核心员工队伍建设三年规划》的实施，表明我中心核心员工队伍建设“形似”的工作已经完成。我们要通过考核评价，制订新一轮规划，把工作重点转移到推动“神似”的建设上来，使“2050”名副其实。
