9月27日中午，后勤管理处(后勤服务中心)在风雨操场学生活动中心召开2010年员工大会，总结上一学年工作，部署2010/2011学年重点工作。会议由后勤管理处(后勤服务中心)副处长胡吕平主持，后勤管理处(后勤服务中心)班子成员朱建良、陈珍银、马福君出席会议，所属各部门负责人、全体员工 300余人参加。朱建良处长作了题为“适应新形势、谋划新发展，努力开创后勤工作新局面”讲话。
朱建良处长讲话中首先代表后勤管理处（后勤服务中心）新班子成员向全体后勤员工致以最亲切的问候！他说，今年6月9日，学校下文总务处更名后勤管理处与后勤服务中心合署办公，后勤服务总公司也更名，叫后勤服务中心了。名称的变化，带来了管理服务理念的变化，就是从“小机关大实体”向“小机关多实体”转变，表明我校后勤社会化改革又向前迈进了一步。当前，两个部门合署办公，面临许多新情况、新问题，我们必须尽快熟悉情况，尽快进入角色，积极谋划后勤发展蓝图，把各项工作抓紧抓好抓到位。
朱建良处长以朴实的语言，简要回顾了上一学年工作中的亮点和经验，开诚布公地与全体员工交流了对后勤科学发展、管理模式调整的深刻认识，并结合当前后勤工作实际,提出了新学年改革发展的措施和工作要求。
他说：2010/2011学年后勤工作要以科学发展观为指导，围绕一个坚持、三个正确定位来推进和实施。即坚持“三服务两育人”后勤服务宗旨，努力适应学校发展的角色定位；精干高效、内涵发展的“后勤实体”定位；“师生满意、领导放心、员工满意” 后勤改革的目标定位。他要求所属各部门，提高认识、强化责任，深入扎实地开展好“创先争优”活动，在“创先争优”中，推动“优质服务‘工作。要建立健全优质服务常态工作机制。在总结“优质服务年”活动经验基础上，把优质服务工作转入常态运行。试行“员工星级评定制度”，对在后勤工作一定年限的员工，经过一定的评选程序对员工工作能力作出评定，授与“星级” 员工称号。
朱建良处长最后指出：在新成立的后勤管理处（后勤服务中心）工作开篇之时，更加需要员工同志们以勇于担纲的主人翁意识和奋发进取的实际行动为后勤发展贡献力量。水专后勤社会化的进程取决于我们的工作成果；后勤人的地位取决于我们的工作成绩，以及被学校师生的认可程度。光荣的业绩折射出奋斗的足迹，宏伟的事业期待着我们奋勇向前。希望后勤全体员工不忘“三服务两育人”宗旨，奋发进取、开拓创新、自觉奉献，为学校实现“升本目标”贡献更大力量！
